Все расхожие утверждения на тему «Чему быть, того не миновать» являются не более чем оправданием собственного бездействия и нежелания в чём-то ущемить себя, любимого.
Кроме того, на «автоматику» полагаться довольно опасно. Почему? А кто вам сказал, что вы запрограммированы именно как победитель в естественном отборе?
Да и вообще ключевые настройки нашего мозга формировались в условиях, весьма отличных от современных, и под решение совершенно иных задач. Это вам подробно разъяснит и докажет такая наука, как социальная психология. Если интересно – копайте глубже, а пока примем сей постулат как аксиому, ладно?
Принято считать, что широко распространённую фразу «Я не могу…» на самом деле следует понимать, как «Я не хочу, потому что…»
Готовность к непрерывному развитию профессионализма и напряжённый труд значат для формирования управленческой квалификации гораздо больше, чем некая врождённая предрасположенность.
Одна же из проблем в том, что, достигнув определённого положения, человек склонен несколько снизить требования к себе. Такая позиция, конечно же, не фиксируется уровнем логики, а, скорее, присутствует в виде подсознательной установки. Руководитель, как бы, говорит себе: «Уфф, теперь можно и немного расслабиться!».
Вот тут-то и приходит на помощь характер, на который можно списать все участки, в которых руководитель немного «не дожимает» и/или склонен удовлетвориться уже достигнутым уровнем.
На словах же мы по-прежнему готовы исправно декларировать необходимость неустанного развития мастерства, а также – активно призывать к этому окружающих.
Коллеги, а какие черты характера помогают / мешают вам в развитии управленческих компетенций?