Проведение сессии стратегического планирования является одним из возможных форматов работы по улучшению системы корпоративного управления.
Сессия обеспечивает синергию от использования корпоративной информации — полученной от участников сессии — с методиками, которые привносит Консультант. Сессия может быт как частью проекта антикризисного управления или стратегического развития, так и самостоятельным форматом.
Участники: сессия может быть проведена вместе с руководителями выбранных иерархических уровней. В случаях, когда на сессии должны решаться вопросы конфиденциального свойства — например, при возможных перестановках в организационной структуре — сессия проводится только в формате «Собственник — Консультант». Состав участников обсуждается с Заказчиком.
Продолжительность сессии стратегического планирования
От двух до 5 дней, что зависит от перечня актуальных для решения вопросов.
Результаты сессии стратегического планирования:
- Единый взгляд на сегодняшние проблемы компании;
- Единый взгляд на причины возникновения проблем;
- План корпоративных преобразований;
- Понимание особенностей внедрения корпоративных преобразований.
Дополнительный эффект
Участие в сессии руководителей позволяет синхронизировать взгляды на текущую ситуацию и способы её изменения. Кроме того, участники сессии проявляют свои реальные интересы, что позволяет сделать выводы о перспективности продолжения их работы в компании.