«Я провожу обучение руководителей в разных странах и городах. Для посещения семинара вы можете перейти на расписание моих открытых офлайн и онлайн программ, можете выбрать тему семинара, а также – дату и город, связаться с организатором, и получить ответы на интересующие вас вопросы.
Перейти к расписанию открытых программ
Пара "мыслей вслух"
Сотрудники работают так, как ими управляют. У профессионального руководителя не бывает плохих подчинённых. И каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. Ссылка на «человеческий фактор» в качестве оправдания отсутствия результатов – признак недостаточно профессионального уровня. Всё, что происходит в вашей структуре – следствие ваших действий, либо вашего попустительства. Основная задача руководителя – обеспечить профессиональную эксплуатацию всех видов активов. Сотрудники – одушевлённый актив. Руководитель – это профессия. А любая профессия мстит за дилетантство, любительство и пренебрежение ключевыми принципами.
Что отличает профессионала от любителя?
Знание: что и как предпринимать для достижения результата
Умение: получать результат через осознанное и целенаправленное применение понятных «инструментов»
Понимание: почему нужно действовать именно так
Вопрос: кто вы?
Гений? Профессионал? Любитель?
Свои семинары я разделяю на две группы: управление компанией и управление подчинёнными.
1. Управление компанией
Аудитория: Первые Лица (собственники и директора), а также руководители, планирующие свою карьеру
Цель обучения: систематизировать свой опыт и повысить точность корпоративного управления
Понимание: почему нужно действовать именно так
Программа «Короли и капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» состоит из трёх курсов:
Первый курс
«МАТЧАСТЬ» стратегического менеджмента:
как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Второй курс
«МАТЧАСТЬ» стратегического маркетинга:
как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Третий курс
«МАТЧАСТЬ» оперативного менеджмента:
как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения своих целей
Представление программы:
Программа проводится и в корпоративном формате, содержание и продолжительность оговаривается с учётом запроса компании и состава участников.
Получите описание программы «Короли и капуста»
Расписание офлайн/онлайн программы для собственников «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», даты и условия участия:
«МАТЧАСТЬ» стратегического менеджмента: Как обеспечить долговременное и устойчивое развитие бизнеса
«МАТЧАСТЬ» стратегического маркетинга: Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании
«МАТЧАСТЬ» оперативного менеджмента: Как обеспечить точное достижение целей бизнеса
2. Управление подчинёнными
Аудитория: руководители, заинтересованные в развитии управленческой квалификации
Цель обучения: повысить производительность труда подчинённых за счёт развития своей управленческой квалификации
Программа «Homo BOSS: человек управляющий» состоит из 5 курсов и 17 семинаров по менеджменту. Обеспечивает последовательное развитие управленческой квалификации через изучение управленческих компетенций. Позволяет осмыслить и структурировать свой управленческий опыт. Обучение я строю на основе регулярного менеджмента. Гарантирую системность и материалистичность методик. Волшебных таблеток и универсальных рецептов не раздаю.
Получите описание программы «Homo BOSS»
Расписание офлайн/онлайн программы «Homo BOSS: Человек управляющий» - даты и условия участия:
Программа переподготовки для руководителей с опытом
Программа «Эффективное Управление Компанией» (доступна только онлайн) – это программа переподготовки для руководителей с опытом.
Программа, расписание, условия участия
Онлайн-обучение для руководителей с компанией Premium Management
Корпоративное обучение
Есть обширная практика проведения корпоративных семинаров и специальных корпоративных программ для руководителей различных уровней, а также для участников программы кадрового резерва.
Для обсуждения условий, сроков и содержания корпоративного обучения — пожалуйста, отправьте мне запрос. Вы можете позвонить мне: +(371) 29 621 470 (Латвия) или +7 (964) 768 66 95 (Россия), но лучше начинать с письма.
Дополнительная информация о моих подходах к менеджменту:
- Глава из моей первой книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
- Глава из моей второй книги «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
- Видео моих выступлений
- Мой подход к обучению