Из всех возможных направлений, а их в консалтинге предостаточно — я выбрал то, что называется Organizational Development Consulting, или — системное развитие компании. Понимая принципы работы компании, можно эффективно влиять на её функционирование и дальнейшее развитие.

Антикризисное управление

В 1993 году я начал свой путь в консалтинг именно с этого направления. Неприятности, увы, возникают как при экономическом подъеме, так и во время спада. И я оказываю содействие компаниям, испытывающим разные по степени и содержанию затруднения с развитием бизнеса.

читайте Подробнее

Стратегическое развитие

Оптимальное использование возможностей рынка обязывает проводить заблаговременный анализ тенденций спроса и конкуренции. Это позволяет не только гибко реагировать на ситуации, но и заблаговременно планировать запуск нужных проектов.

читайте Подробнее

Устранение корпоративного хаоса

Цель: повысить точность управления и производительность труда за счёт "внутренних резервов".

читайте Подробнее

Оптимизация персоналозависимости

Цель: повысить возможности управленческого влияния на работу компании и отношение сотрудников к работе.

читайте Подробнее

Сессии стратегического планирования

Проведение сессии стратегического планирования является одним из возможных форматов работы по улучшению работы системы корпоративного управления.

читайте Подробнее