Game4Leader – это настольная бизнес-игра для развития лидерских компетенций. В ее основу мы заложили принцип: лидерству нельзя научить, но лидерству можно научиться.
Принято считать, что лидерами могут быть только те, кто обладает харизмой, креативно мыслит и вдохновляет других пламенными речами. Да, этот “набор опций” был бы приятным бонусом.
Суть лидерства в другом – это управление энергией, прежде всего своей собственной, а затем энергией окружающих. Возможно, наш подход кому-то покажется странным или спорным. Мы разделяем два понятия – руководитель и лидер. Идеальный вариант для компании – руководитель и лидер в одном лице.
Но так бывает не всегда. Человек, занимающий руководящую должность, может не быть лидером. Однако, мы уверены, при должном уровне мотивации и осознанности, лидерству можно научиться и развить в себе необходимые компетенции.
Лидер определяется развитием 3-х составляющих:
- Личная эффективность;
- Умение управлять людьми, процессами и информацией;
- Эффективная коммуникация со своей командой.
Личная эффективность строится вокруг формирования правильных и полезных привычек. Грамотная организация рабочего процесса – вокруг использования эффективных инструментов руководителя. Организация коммуникации – вокруг ценностей, которые являются объединяющими для всей команды.
Именно этот подход мы вложили в деловую игру Game4Leader. Она позволяет по-новому взглянуть на профессиональное и личностное развитие. Она нацелена на поиск сильных сторон, “белых” пятен и глубокую внутреннюю трансформацию. И она не на один раз, но на длительную и серьезную работу над собой.
Участники игры могут определить для себя, что будет способствовать достижению их целей, какие привычки и инструменты стоит внедрить в свою жизнь и работу, а от чего необходимо отказаться. Какие методы использовать для более качественного управления процессами и выстраивания коммуникации с командой.
В процессе игры участники получают возможность не только под другим углом взглянуть на лидерские компетенции, но и составить индивидуальный план развития, наметить сроки изменений. Могут сами определиться и расставить приоритеты, решить для себя, какие компетенции начать развивать в первую очередь. Что для них актуально в текущий момент, что может потребоваться в перспективе, а от чего необходимо отказаться.
Контакты:
Сайт: http://donskih.ru/
Электронная почта: office@donskih.ru
Контактное лицо: руководитель направления “Обучение и развитие персонала” Татьяна Салтыкова
Телефон: +79226932122, (3412) 44-35-00