Необходимо разделять функции стратегического и оперативного управления. Такой «срез» позволяет руководителю лучше осознавать свои действия за счёт чего и выполнять их более профессионально.
- Стратегическое управление, если формулировать кратко, в рамках управления компанией отвечает за организацию прогнозов и внесение преобразований как в характер действий компании на рынке, так и в систему корпоративного управления.
Желательно, конечно, чтобы все преобразования соответствовали тем самым прогнозам, кроме того - производились проактивно, до того, как, образно говоря, раскаты грома заставят истово крестить лоб.
Но стоит рассмотреть и такой аспект, как управление персоналом. В этом случае под определение стратегическое попадают любые действия руководителя, направленные на развитие/изменение текущей ситуации. Не забывая о «включённой голове», действия, влияющие на параметры (стоимость/срок действия/концептуальность), поражающие под «стратегочность». Что, при желании, можно формализовать. Например: всё, что создаёт/влияет на процессы от 100 000 тугриков
- Оперативное управление отвечает уже за выполнение решений, которые принимаются на стратегическом уровне, а кроме того – за обратную связь в случае, если реальная ситуация отличается от стратегического прогноза.
В рамках же управления персоналом оперативными следует считать действия, которые руководитель предпринимает с целью стабилизации/оптимизации текущей ситуации.