В процессе выполнения запланированных дел сотрудники обязательно столкнуться с толикой неизвестности. Ни один план не может быть исчерпывающим, поэтому таковым и не может быть делегирование. Конечно, мы можем наделить подчинённых полномочиями в режиме «Карт-бланш», но лучше дополнительно запланировать возможности для координирования возникших по ходу выполнения делегированных заданий неясностей.