Управленческое планирование приводит к росту объективности оценки уместности своих действий. А это, в свою очередь, как бы предлагает постепенное вымывание вкусного — полезным. Руководитель вынужден лишать себя сиюминутных радостей во имя достижения перспективных целей.
В качестве примера рассмотрим задачу: как научиться вовремя приходить на работу и/или к нужному времени в нужное место? Возможно, что кому-то такая задача и покажется тривиальной, но мне в рамках коучинга ее предлагают к решению достаточно часто. Причем не факт что обращаются именно с этим, формулировки могут быть иными и относится к дисциплинированности вообще, но так или иначе мы выходим и на этот вопрос. И оказывается, что руководителю весьма сложно организовать себя, поэтому он с радостью использует некие неверные — с моей точки зрения — но достаточно легитимные для нашей территории понятия о том что «мне можно» и т.п. Или же с радостью ссылается на свой характер — мол, таким вот я уродился и мне очень сложно загонять себя в рамки, у меня от этого весь потенциал/энергия пропадают… Но мы сейчас не будем обсуждать, можно или нельзя, надо или не надо, а просто попробуем рассмотреть подходы к решению задачи.
Итак, что надо сделать, чтобы прийти куда-либо вовремя? Правильно — надо вовремя выехать. А что надо уже для этого? Надо организовать свое бытие так, чтобы успеть выполнить все необходимые утренние процедуры. Для чего, в свою очередь, надо учесть и сложить множество вводных: от того, кто и когда обеспечит подготовку нужной одежды/обуви до того, кто и во сколько занимает ванную комнату. Конечно, если вы живете в замке и о вашей одежде заботится дворецкий, то перечисленные вводные решаются отдачей соответствующих распоряжений.