Приличные люди этим в публичных местах не занимаются. Не нужно делегировать, контролировать, принимать информацию и отвечать на вопросы во время случайных встреч в офисе. Во-первых, несмотря на кажущееся ускорение процессов, такая практика резко усиливает хаотичность управления и снижает его точность. Образно говоря, попытка ускорить отдельные события может на самом деле снизить общую скорость поступательного движения и изменить его направление, и в результате работа в целом будет продвигаться медленнее, а ее качество снизится. Во-вторых, основная проблема в том, что «обезьян» чаще всего пересаживают именно при скоротечном случайном контакте, который, впрочем, может быть вовсе не случайным: сотрудник специально ловит момент, когда вы не расположены к длинному разговору и расспросам или когда вы, встретив его, задаете ему свой вопрос или формулируете поручение, а он, прощаясь с вами, вбрасывает вам новую тему для размышлений, над которой вы в этот момент думать не готовы и поэтому просто отвечаете: «Да, хорошо…» Может быть, вы и не обещали ничего конкретного, а он и не уточнял, но «обезьяна» уже у вас. Когда в дальнейшем вы обратитесь к этому сотруднику с вопросом о статусе выполнения задания, он с полным правом ответит: «Так я же говорил вам о том, что возникло новое обстоятельство, и теперь жду вашей реакции». Не исключено, что сотрудник начнет контролировать, как вы обращаетесь с его «обезьяной» — например, вы получите от него электронное письмо примерно такого содержания: «Вчера я вам сообщил, что ситуация складывается так-то и так-то; можно ли узнать, когда Вы решите этот вопрос?».