В процессе контроля руководитель может столкнуться с проблемами.
- Не всегда делегированная работа выполняется должным образом. В этом случае руководитель должен будет вступить с подчинённым в потенциально напряжённый диалог. Подчинённый может не согласиться с оценкой руководителя, или - с тем, что именно он виновен в обнаруженных недочётах.
- Если даже и всё идёт так, как оговаривалось, может оказаться, что работу нужно исправлять по объективным соображениям: изменились какие внешние обстоятельства. Что тоже не вызовет большой радости исполнителя.
Итого: готовность к профессиональному использованию компетенции "контроль" неразрывно связано с таким качеством, как "требовательность", и - отсюда - спокойной готовности к возможному конфликту.
Правда, оная требовательность должна быть "разумной" и не переходить в мелочность, придирчивость и стремлению всегда и во всём быть правым. Итого: получаем целую "матрёшку", которую нужно последовательно выращивать.