Вам, наверное, приходилось рубить мясо в мясорубке. На семинарах я спрашиваю: в какой момент стоит подкладывать в мясорубку следующий кусок мяса? Слушатели отвечают одинаково и дружно: когда видно, что в раструбе мясорубки появилось или хотя бы наметилось свободное место. От того, что вы будете горкой накладывать кусок за куском и придавливать их ладонью, мясорубка не станет работать быстрее. Более того, есть шанс, что ее заклинит. Делегировать сложное задание следует в тот момент, когда вы видите, что у сотрудника появился свободный ресурс времени. Если же вы сами не практикуете планирование, то и ваши подчиненные, скорее всего, тоже себя этим не утруждают. Поэтому вам сложно определить их реальную загрузку, особенно если вы не ведете даже лист поручений. Что остается? Валить на подчиненных все задания по мере их появления, присваивая каждому из заданий супервысокий приоритет. Риторический вопрос: как вы думаете, увеличивает ли такой подход вероятность выбора сотрудником правильной последовательности выполнения заданий при сохранении надлежащего качества их исполнения? У добросовестных сотрудников в голове возникнет каша, а недобросовестные получат отличный повод для того, чтобы вовсе не стараться, и будут манипулировать руководителем, вопрошая его: «А как я все это успею?»