Недостаточно просто обсудить действия, которые теперь должен предпринять сотрудник, нужно поручить сотруднику выполнить их детальную декомпозицию и прошивку в календарь, установить сроки выполнения каждого действия, и по возможности контролировать их выполнение. Все это необходимо для того, чтобы сотрудник не начал «сливать» такое поручение, дабы показать вам, что все ваши потуги были напрасны, и на результат уже никак нельзя было повлиять. Таким образом сотрудник может попытаться отвести от себя возможные обвинения или попросту банально отомстить вам за неудачную попытку пересаживания «обезьяны». Вышеуказанный набор действий помешает ему выбрать такой путь и замотивирует на должное включение в работу. Никоим образом нельзя подавать эти действия как наказание за попытку пересадить вам «обезьяну», они должны выглядеть как обычные рабочие процедуры, необходимые в связи с важностью задания. Спустя некоторое время, через 3–5 дней после успешного выполнения задания, проведите с сотрудником анализ правомерности обращения к вам в тот момент, но, опять же, не в качестве наказания, а с целью прояснения мотивов сотрудника и чтобы показать ему, что вы намерены внимательно разбирать подобные ситуации и не оставите их без внимания. Все это станет для сотрудника хорошим и совершенно безобидным уроком, направленным на профилактику новых попыток пересаживания «обезьян». Не факт, что он сработает с первого раза, но если не сработает с третьего, оцените рентабельность управления этим сотрудником и задумайтесь о целесообразности продолжения его работы в вашей компании.