У подчиненных есть основная работа. В дополнение к ней на их головы постоянно сыплются новые задания, которые — как бы — не считаются. Но их итоговый объем часто превышает основную занятость, что приводит к ресурсному конфликту. В итоге сотрудники могут получить «прививку» от планомерной работы. Что толку начинать что-то делать, если в любой момент из любого канала может поступить новое распоряжение? В качестве защиты от хронофага формируется культура «не спеши приступать, поступит новая команда». Кроме того, возникает «синдром гурмана»: специалист получает возможность выбирать те поручения, которые ему по различным причинам более интересны, менее трудны, или же — вообще не выполнять задание полностью, а делать только то, что больше всего нравится. В случае же претензий руководителя ему предъявляется весь список поступивших дел с очевидным превышением доступных ресурсов и с объяснением, почему в итоге ничего толком и не сделано.