Руководителю кажется, что чем быстрее делегировать задание, тем быстрее оно будет выполнено. На самом деле наоборот, так как поспешное делегирование сложного задания не предполагает ни правильного выбора формата предоставления или проработки информации, ни оптимальной формы обсуждения, ни внятной формулировки и согласования полномочий. Разве в такой ситуации можно рассчитывать на быстрое и — внимание! — правильное выполнение задания? Конечно, при возникновении форс-мажора использование такого метода вполне уместно. Получив тревожный сигнал, вы останавливаете идущего навстречу Александра (или любого другого сотрудника) и говорите: «Бросай всё, на нашем складе приземлился корабль пришельцев, действуй согласно регламенту номер двести семьдесят шесть!» Но не нужно считать форс-мажором свое состояние «наскипедаренности», вызванное неумением организовать себя.