Обсуждая с руководителем сложное задание, сотрудник не всегда может сразу определить, удастся ли ему выполнить это задание в соответствии с критериями и ограничениями, сформулированными руководителем. Если же руководитель предлагает сотруднику самому сформулировать эти критерии, тот, не располагая данными и временем для полноценного анализа задания, формулирует критерии наугад, завышая или занижая их, а затем не может их обосновать. В результате руководитель легко доказывает несостоятельность предложений сотрудника и навязывает ему свою точку зрения.