В работе руководителя есть ситуации, которых невозможно избежать, хотя и следует стремиться к тому, чтобы их не было.
А есть умения, которые невозможно делегировать. Одно из них – умение наказывать. Если не хотите хлебать результаты «однобокого» управления, то лучше освоить комплект «необходимо и достаточно». А потом уже выбирать, что и когда применять, а что нет. Нет умения – нет выбора.
«Я считаю, что нельзя злоупотреблять наказаниями», «Наказания приводят к снижению мотивации»… Злоупотреблять вообще не нужно ничем, даже и поощрениями. Не любите наказывать? А кто предлагает - любить? Если человек любит наказывать подчинённых, испытывает от этого удовольствие, то его нужно немедленно отстранить от работы по причине очевидного психического отклонения.
Не любите наказывать? А умеете? Умение профессионально наказывать предполагает обязательное твёрдое знание ответов на вопросы: кого, за что, чем и как. И, конечно, практику использования своих знаний, готовность делать своё дело, используя для этого уместные по ситуации инструменты.
Иначе вам ничего не остаётся, как действовать в интуитивно близком ключе и оправдывать все последствия как неизбежные.