Я СОГЛАСЕН
Обо мнеРасписаниеОбучение для руководителейКонсалтингКлиенты и партнёрыМагазинБлогОнлайн-консультацияКонтакты
Блог

О гиперрегламентации

Отдельный подвид гиперрегламентации - метафорично, Страсбургский синдром. Руководитель, попадая в манипуляцию, ведется на это и признает некоторую правоту сотрудника в том, что что-то не описано.

Например, руководитель говорит, что забор не покрашен. Сотрудник отвечает: почему не покрашен? На нем же есть краска. Руководитель говорит, что он измазан, а не покрашен. В этом случае сотрудник отвечает: а у нас есть четкий регламент, который позволяет отличить измазанный забор от покрашенного? Оказывается, что нет - и руководитель соглашается с сотрудником.

Читайте также

Связаться со мной

Телефон в России

+7 964 768 66 95

Телефон в Латвии

+371 29 621 470

Почтовый адрес

SIA "Amadeuss"
Upes iela 14-2, Riga
LV-1013, Latvija
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных