Отдельный подвид гиперрегламентации - метафорично, Страсбургский синдром. Руководитель, попадая в манипуляцию, ведется на это и признает некоторую правоту сотрудника в том, что что-то не описано.
Например, руководитель говорит, что забор не покрашен. Сотрудник отвечает: почему не покрашен? На нем же есть краска. Руководитель говорит, что он измазан, а не покрашен. В этом случае сотрудник отвечает: а у нас есть четкий регламент, который позволяет отличить измазанный забор от покрашенного? Оказывается, что нет - и руководитель соглашается с сотрудником.