Семинар Александра Фридмана «Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры». Онлайн и офлайн. Нижний Новгород, 3 марта 2021 года.
Подробности и регистрация: https://nspnn.ru/soon/fridman/
Что такое – хорошо, а что такое – плохо?
Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным установить единое понимание базовых – для обеспечения качественной работы – подходов. Принцип/парадигма – концептуальное воззрение на какую – либо область бытия.
А одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
Что влияет на выбор поступков?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности выполнения.
Если один из его принципов – «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.
Принципы, или – инструкции?
Единая «операционная система» не отменяет регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в ключевых вопросах точки зрения синхронизированы.
В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.
Кто виноват, и – что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо – следствием вашего же попустительства.
Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.
Подробности и регистрация: https://nspnn.ru/soon/fridman/