Я СОГЛАСЕН
Обо мнеРасписаниеОбучение для руководителейКонсалтингМои книгиБлогОнлайн-консультацияКонтакты
Блог

Что бывает, если применять «политику невмешательства»

Если руководитель предпочитает «политику невмешательства», то вместо «хорошей/творческой рабочей обстановки» возникает атмосфера попустительства и расслабления.

Сотрудники получают права «выбирать путь», но их никто не нагружает адекватным набором обязанностей, ответственностью за результаты и правильного выполнения действий для их получения.

И работать, в лучшем случае, они будут в режиме, который позволяет сохранить максимальный комфорт при убеждённости в собственном усердии.

А беда в том, что этот добровольно выбранный режим имеет мало общего с должной производительностью.

Метафорическое объяснение: занимаясь спортом, очень трудно выбрать действительно нагружающий режим без внешних сигналов. Организм всегда пытается остаться в «зоне комфорта».

А в интеллектуальной работе зачастую объективные нормы отсутствуют, внешнее же нормирование – к примеру, с помощью KPI – установить можно только для уже рутинной работы, да и то это будет уже элементом принуждения. Общие последствия понятны.

Коллеги, а как себя будет вести руководитель?

Читайте также

Связаться со мной

Эл. почта

afridman@homoboss.eu

Телефон в России

+7 964 768 66 95

Телефон в Латвии

+371 29 621 470

Почтовый адрес

SIA "Amadeuss"
Upes iela 14-2, Riga
LV-1013, Latvija

Следите за мной

Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных