Я СОГЛАСЕН
Обо мнеРасписаниеОбучение для руководителейКонсалтингПубликацииКлиенты и партнёрыМагазинБизнес-играБлогКонтакты
Блог

Что бывает, если применять «политику невмешательства». Вариант №2

Руководитель, как человек ответственный, будет вынужден включиться по «сильным сигналам».

Ситуация начинает выходить из-под контроля и уже не остаётся надежд на то, что она выправиться сама.

Возможно, что руководитель решит, что сотрудников необходимо больше замотивировать. В идеологии «управления добром» это может означать: увеличение окладов/премий, инвестиции в комфортность/креативность обстановки, сплочение команды путём разнообразных «игрищ», оценка удовлетворённости от работы, обучение развитию креативности, совместные обсуждения ситуации, создание специальных комитетов/рабочих групп по проработке решений и прочие «половецкие пляски».

Не так важно, какие меры будут предприняты, главное, что они не дадут ожидаемого эффекта, и компания всё глубже будет погружаться в трясину попустительства, теряя драгоценные ресурсы – время и деньги.

Читайте также

Связаться со мной

Телефон в России

+7 964 768 66 95

Телефон в Латвии

+371 29 621 470

Почтовый адрес

SIA "Amadeuss"
Upes iela 14-2, Riga
LV-1013, Latvija
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных