Руководитель, как человек ответственный, будет вынужден включиться по «сильным сигналам».
Ситуация начинает выходить из-под контроля и уже не остаётся надежд на то, что она выправиться сама.
Возможно, что руководитель решит, что сотрудников необходимо больше замотивировать. В идеологии «управления добром» это может означать: увеличение окладов/премий, инвестиции в комфортность/креативность обстановки, сплочение команды путём разнообразных «игрищ», оценка удовлетворённости от работы, обучение развитию креативности, совместные обсуждения ситуации, создание специальных комитетов/рабочих групп по проработке решений и прочие «половецкие пляски».
Не так важно, какие меры будут предприняты, главное, что они не дадут ожидаемого эффекта, и компания всё глубже будет погружаться в трясину попустительства, теряя драгоценные ресурсы – время и деньги.