Руководитель предпочитает реагировать на «сильные сигналы», когда нежелательное событие уже, что называется, на пороге.
Часто это следствие уже разбиравшихся ранее неорганизованности, склонности к «героическому менеджменту» и отсутствию регулярного анализа перспективных событий.