Мне кажется, что первым хэд-хантером был Диоген Синопский....
Он ходил по городу днём с фонарём и искал человека. Видимо, уже тогда найти достойного кандидата было весьма сложно. Правда, в целях прикрытия он распространял иную версию.. Но мы же всё понимаем: конкуренты так и норовят перехватить сделку. Ничего нет нового под этим Зодиаком...
Так вот - как оценить управленческий потенциал?
(На правах рекламы).
Продолжаю рассказ про свой новый –
для рынка России, Украины, Беларуси, Молдовы – проект.
Методика оценки управленческого потенциала отрабатывалась 16 лет.
Стандартная – увы - практика: повышать самых «заслуженных».
А как иначе? Ведь он этого давно ждёт, если не поощрить должностью – обидится или уволится.
Но должность должен получать тот, кто способен хорошо выполнять функционал, обеспечивая результат за счёт профессионального – в перспективе – управления сотрудниками.
А тот, кого повысили «заслуженно», часто превращается в «рантье»: он, скорее, играет в босса, избегая правильных, но сложных управленческих действий и с удовольствием выполняя приятные для себя функции статуса.
К примеру, разглагольствует на бессмысленных, регулярно созываемых совещаниях, придирается к сотрудникам и разными иными способами демонстрирует свою власть и тешит себя, любимого.
Повышая «за стаж и верность», мы рискуем создать команду «сытых котов», которые полагают, что они своё уже отработали и теперь могут почивать «на лаврах». И, при малейшей попытке босса нажать на них мгновенно сбиваются в мощную оппозицию и вскоре превращаются в корпоративный «чемодан без ручки».
Поэтому лучше предварительно оценить кандидата. Ибо стоимость ошибки весьма велика, как по прямым издержкам, так и по косвенным.
По ссылке: https://www.fridmanfridman.ru
Вы можете оценить управленческий потенциал – способности и противопоказания к использованию управленческих компетенций -
интересующего вас человека.
Специалиста, которого вы планируете на управленческую должность: сможете оценить общую пригодность и векторы для обучения.
Кандидата на работу в компанию: сможете оценить соответствие способностей и недостатков будущему функционалу.
Действующего руководителя: сможете увидеть векторы для обучения и понять причины тех или иных симптомов в повседневной деятельности.
Кандидата на повышение: сможете оценить возможности, так как более высокая должность предполагает и иную комбинацию качеств.
До 1 августа - бесплатно, мы тестируем сайт. Поэтому – увы – не обещаем очень быстрого предоставления результата. Если Вам важно получить результат в кратчайшие сроки, то, пожалуйста, напишите мне письмо – адрес указан ниже.
Управленческий потенциал оценивается на соответствие моей модели компетенций, что отражено в форме представления результата.
Вопросы по интерпретации результатов диагностической оценки, или – ещё какие, интересующие вас, пожалуйста, задавайте мне,
адресуя письмо на мою почту aleksandr@asfridman.com
Буду очень рад, если вы сочтёте возможным дать обратную связь после изучения отчёта.