Итак, вы - недавно назначенный руководитель. Люди, с которыми ещё вчера вы прекрасно ладили, открываются с какой – то другой, неожиданной и, зачастую, не очень приятной, стороны.
Конечно, что-то такое вам рассказывали, может быть, даже и предупреждали, но действительность, как правило, превосходит все ожидания. Да и одно дело - слышать, но теперь же это надо делать! Знать бы, что и знать бы – как!
Типичные симптомы поведения свежеобретённых подчинённых
- Увеличение «дистанции» и снижение открытости общения;
- Нарочитая «туповатость»: ты теперь начальник, говори - что и как мне делать?
- Скрытый саботаж или прямой отказ от выполнения распоряжения - как своеобразный вызов, «проба сил» - мол, и что ты с этим сможешь сделать?
- Изменение стиля диалога с конструктивного на деструктивный, оппонирующий, конфронтационный;
- Снижение уровня дисциплины и перевод в шутку любых попыток призвать к порядку;
- Обращение с просьбами о получении тех или иных неуместных, по ситуации, выгод;
- Целенаправленное сокрытие важной информации;
Коллеги, в чём же причина проявления этих и многих иных негативных проявлений? И как с этим бороться?