Я использую и рекомендую такой подход: иногда специально не называть срок выполнения задания и не спрашивать о нем сотрудника. Подчиненный должен заметить отсутствие важного критерия и задать вам вопрос. Это касается и любого другого критерия, о котором вы не упомянули и который сотрудник считает значимым; такой подход особенно важен при делегировании эксперту. Руководитель может даже не подозревать о существовании какого-то критерия, поэтому эксперт должен задать ему соответствующий вопрос, а не воспользоваться этим упущением, чтобы потом сказать руководителю: «А вы ничего об этом не говорили».
Правильно сформулировать задание для эксперта руководителю должен помочь сам эксперт.
Срок выполнения — очень важный критерий еще и потому, что влияет на расстановку приоритетов, так как сотрудник почти всегда завален другими заданиями и обязанностями. Поэтому если руководитель предлагает сотруднику назвать срок выполнения задания, это означает, что новое задание имеет более низкий приоритет, чем все остальные.