К этому я и не призываю, но обычно именно с этого начинаются аргументы против. Мол, если наказания преобладают, то в компании воцарится атмосфера страха и тому подобные нехорошие явления.
Конечно, воцарится. И, как говорится, если вы владеете только молотком, то любую задачу будете видеть в виде гвоздя.
Но я вас, может быть, разочарую: ни одна из управленческих компетенций в принципе не дает эффекта без параллельного и последовательного использования других компетенций.
Для меня метафорический образ руководителя — многорукий бог Шива. Поэтому и наказание — всего лишь один из инструментов.
Более того, если вас не устраивает работа подчиненных, я не рекомендую начинать именно с профессионального изучения наказания.
Лучше начните с планирования, делегирования и контроля. Но каждый руководитель уже использует эти компетенции, пусть и интуитивно. Поэтому я уверен, что изучение моих методик наказания будет вам полезным.