Руководитель ставит подчиненному жесткие сроки представления плана и исправления ситуации. Такой подход ставит сотрудника в очень сложное положение. Он не решается опротестовать этот срок, хотя у него могут быть объективные аргументы, так как опасается, что руководитель сочтет это уверткой, и в то же самое время он не видит возможности выполнить обещанное.
Такое случается, когда руководитель подсознательно воспринимает процедуру исправления как продолжение наказания.
Если процитировать Алексея Толстого, то в романе «Пётр Первый» есть место, где приводится отрывок из письма царя Петра приближенному Александру Меньшикову.
В отрывке говорится: … а тем боярским детям, которые флотскими офицерами стать захотят, сначала в матросах послужить, чтобы ртом посрать испробовали».
Примерно так. Идея фразы понятна: пусть сначала досконально поймут и прочувствуют службу рядовых, тогда и можно в офицеры. Но иногда руководитель, по самым разным мотивам, стремиться воздвигнуть подчиненному на пути к исправлению дополнительные и абсолютно не нужные преграды. Так вот, не делайте так.