Управленческое планирование основывается на ряде парадигм или принципов, если вам так удобнее это называть.
Попробуем освоить парадигмы, которые помогут вам выработать правильное отношение к рабочим ситуациям.
Парадигма №1
ЗАКОН "ТРЕХЛИТРОВОЙ БАНКИ"
Время – константный ресурс. В году 12 месяцев, в месяце 4 недели, в неделе 7 суток, в сутках – 24 часа, в часе 60 минут.
Всё. Ресурс ограничен и никаких «надо что-то придумать» не предусмотрено.
Это время есть у вас и у ваших подчинённых. Его можно правильно распланировать.
Если просто наращивать число подчинённых, не умеющих планировать, то такой подход уместно назвать экстенсивным.
Продолжение следует :)