Именно такими словами часто оправдывают очевидный разрыв между декларацией о важности планирования и отсутствием его практического воплощения.
Руководители, на мой кажущийся до оскомины риторическим вопрос, занимаются ли они планированием, реагируют примерно так же, как на вопрос о соблюдении принципов здорового образа жизни. «В принципе, конечно, да, но…» А далее – разъяснение, почему сейчас пока нет.
Во многих – столь многих, что я даже не возьмусь определить первоисточник – книгах приводится такая примерно история.
Путешественник, пробираясь через лес, увидел дровосека, который рубил большое дерево. Процесс протекал как-то странно, и, приглядевшись, путешественник понял, что дровосек рубит дерево тупым топором.
Понятно, что работа продвигалась очень медленно, а дровосек, хотя и выглядел предельно измотанным, упорно продолжал свою работу.
Невдалеке путешественник заметил инструменты для заточки топора и рискнул обратиться к трудолюбивому страдальцу с вопросом – почему бы тому не сделать перерыв, чтобы привести свой инструмент в надлежащий порядок? Дровосек же ответил, что ему некогда, ибо он должен срубить дерево как можно быстрее.
Столь же «логичным» выглядит и наше подсознательное решение: пренебречь планированием, чтобы успеть побольше сделать.
Коллеги, признавайтесь, замечали за собой подобное? 