Руководителям - не всегда. Стремясь к решению актуальной, а - возможно - даже и наболевшей задачи, Руководитель сужает свой "вопрос в Мир" :)
Возможно, он и найдёт решение. Но - не узнает принцип его разработки.
Отвергая то, что - на момент запроса - представляется отвлеченным и потому бессмысленным знанием, он упускает возможность понять принципы.
Именно знание принципов позволяет решать множество задач. Ситуаций тысячи, принципов существенно меньше.
Конечно, в аварийных ситуациях не до принципов. Но, погасив пожар, нужно выделить время на анализ закономерностей и на формулировку предположительных принципов. Которые - обязательно - нужно потом проверить.
Но: часто бывает так, что именно поточенное пренебрежение осмыслением принципов и приводит компанию к кризису.
Теорию изучать все время некогда: все забивает аварийная практика.
И - создаётся цепь усиливающейся обратной связи с отрицательным эффектом. Иначе говоря - проблемная воронка.
Я рекомендую не столько спрашивать: "А что делать, если....?", сколько "Чего я не знаю, чтобы найти решение?"
Это, конечно, более долгий путь. Но - более правильный.
Тем более, что готовых решений в менеджменте не много и любой кейс требует подстройки к ситуации и анализа - а почему в описанном случае решение сработало?
Как говорится: игральные кости лишены памяти....