Разорваться не получится. Будем в первую очередь осваивать методику стратегического планирования или же займёмся оперативным? Есть разные мнения.
Один подход рекомендует такой серьёзный – без иронии – ГУРУ, как Стивен Кови в своей книге «Главное внимание главным вещам». Он формулирует хорошую – на первый, как мне кажется, взгляд - идею: нет смысла оптимизировать процесс вырубки леса, если вы не факт что в том лесу.
То есть: если вы идёте в неверном, с точки зрения, стратегии, направлении, то бесполезно улучшать оперативное управление. Это так, но есть два соображения.
Во - первых, сомнительно, что мы прямо таки оказались ну уж совсем-совсем «не в том лесу». Мы – в качестве собственника и/или руководителя – какое-то продолжительное время что-то вполне успешно делали и маловероятно, чтобы это была полная ахинея.
Во-вторых, даже если при анализе стратегии и обнаружится ошибочность «выбора леса», то покинуть его в режиме «Поезд, стой! Раз-два!» вряд ли получится. Даже если мы и решим сворачивать активности в ранее выбранных направлениях, то делать это придется постепенно и с целым набором компенсирующих и переходных мероприятий.
Я же предлагаю: вначале навести порядок в том, чем вы уже занимаетесь. Я предполагаю, что в своём «лесу» вы оказались не совсем, чтобы, просто так и очевидно не с перепугу.
Уверен, что ваша сегодняшняя деятельность не бессмысленная и, как минимум, вас кормит. А значит, всяко есть смысл вначале улучшить то, что есть.