На вопрос: «Сколько времени в неделю вы тратите на управление?» часто отвечают, что времени на управление не хватает, потому что … много работы.
Что должен «производить» руководитель? Правильно: решения и результаты, причем результаты - посредством управления подчиненными. А не своими «мозолистыми руками».
А на что руководитель тратит свое время? По факту основное время тратиться на... работу как таковую, на производство конечного или в лучшем случае промежуточного результата.
А на решения и на управление выполнением? По остаточному принципу. На главное как раз времени и не хватает.
Замкнутый круг? Нет! Петля усиливающей обратной связи с отрицательным эффектом.