Или - "на бегу", если не "на лету".....
Итак, руководитель:
1. Всегда занят
2. Всегда спешит
3. Никуда и ничего не успевает толком
Почему?
Бизнес - как бы - диктует руководителю высокий темп действий. Почему я пишу "как бы"? Потому что необходимость спешить не вызвана ничем, кроме наших представлений о том, что это так...
Другой вопрос - на руководителя ежеминутно обрушивается лавина информации... Благо он окружает себя множеством источников оной информации и не отрывается от них ни на секунду....
Почему? Ну, во - первых, это престижно: Я ДОЛЖЕН БЫТЬ НА СВЯЗИ С МИРОМ. МИР не может без меня. Я управляю МИРОМ! Как же отказаться от "информационного допинга"? И - от подпитки самооценки?
Кроме того, руководитель боится что-нибудь упустить... Поэтому поглощает информацию тоннами. Процесс этот так затягивает, что обдумать информацию просто... некогда.
Интересный вопрос: сколько часов в неделю мы думаем? Речь идёт не о поглощении информации и не о постоянных судорожных попытках "переборки" - не забыл ли чего - различных обрывочных "файлов"... А - именно - о мышлении.. Анализе и синтезе...
Увы: руководитель сегодня не столько "капитан корабля", сколько - матрос аварийной команды.. Приходится постоянно бороться с последствиями неверно принятых - в спешке же решений...
Обязательно ли именно так, постоянно спешить и постоянно не успевать? Нет :)
Вместо того, чтобы всё время стараться "всё успеть" и "побольше сделать", нужно учиться выбирать главное. И делать это в нужном - с учётом качества - темпе.