Наверное, да. Ведь если вы руководитель со стажем, то вы этим занимаетесь каждый день. Если бы вы не умели делегировать, вы бы не занимали эту должность.
Как вы считаете, у вас уровень любительский или профессиональный? Как вообще определить, любительский у вас уровень или профессиональный? Ведь любой руководитель в принципе считает, что умеет делегировать.
На мой взгляд, профессионал может описать методику. Причем не выкрутиться, а именно описать методику, которой пользуется. Что значит описать методику? Объяснить что делать, когда делать и самое главное почему делать. Кстати, этим профессионал отличается от дрессированного попугая.
Мало кто из руководителей может описать свою методику. Главное в делегировании - это точность: точность подхода, точность изложения информации, причем точность имеется в виду с тем уровнем, который доступен к пониманию сотрудников.
Но это не все. Ведь люди сопротивляются делегированию. Конечно, в умных книгах (действительно умных книгах) написано ,что делегирование сложной, ответственной работой является мощным мотивирующим фактом. Скажите, пожалуйста, все ли подчиненные читали эти мудрые книги?
Виноваты ли в этом подчиненные? Да нет, каждый руководитель заслуживает, во-первых, своих подчиненных, а во-вторых, любой работник достоин квалифицированного управления. А есть еще такая проблема как возврат поручения, так называемая обезьяна. А есть еще проблема, что многие руководители не делегируют работу подчиненным, работают сами, например, потому что так быстрее.