Авторский семинар Александра Фридмана "УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: Эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы".
Белгород, 18 марта 2021 года.
Подробности и регистрация: https://rimedo.ru/180321-fridman-a
Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников.
⚠️ Стоит ли собирать подчинённых вместе?
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества.
⚠️ Совещания – чем недовольны руководители:
Вместо того чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно-защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.
⚠️ Совещания – чем недовольны участники:
На совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много, и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается. А принятые решения не реализуются.
⚠️ Неэффективные встречи и совещания – последствия для компании:
Коллективно потерянное время, отложенные задачи, снижение авторитета руководителя, уменьшение лояльности к компании, саботирование принятых решений, избыточная конфликтность между отделами, снижение производительности.
⚠️ Совещание – это добро или зло?
Мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя. Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
✅ Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы;
✅ Принципы, технологии и подходы для рационального использования
«человеческого капитала» компании;
✅ Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»;
✅ «Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльности сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие
решений;
✅ Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы;
✅ Снижение персоналозависимости – как следствие правильной
организации открытой дискуссии между экспертами;
Подробности и регистрация: https://rimedo.ru/180321-fridman-a