Эффективное использование власти предполагает наличие способностей, знаний и навыков.
Желательно, конечно, чтобы имели место все три компонента. Но мы можем руководствоваться двумя правилами:
- Ни один из указанных компонентов не равен нулю;
- Недостаточная величина одного из компонентов может и должна быть компенсирована увеличением двух других компонентов;
Так, например, начинающий руководитель может знаниями и способностями компенсировать отсутствие навыков. А руководитель со стажем способностями и полученными, в процессе опыта, навыками нейтрализует недостаток знаний.
Ну а если, допустим, у начинающего руководителя нет способностей и, соответственно, невозможных без опыта навыков, а есть только знания?
Таки плохо, нарушаются базовые условия. Для успешного старта может и не хватить, всё будет зависеть уже от степени благоприятствования внешних обстоятельств:
- Административно-силовой поддержки со стороны компании;
- Состава подчинённого коллектива: амбиции, этика, характеры и т.п.;
- Корпоративной практики отношения к начинающим руководителям
- Объёма порученной работы и её критичности для компании;
Аналогичные, по сути, проблемы будет испытывать и руководитель, который, обладает опытом, но не имеет врождённых способностей.
Мне довелось видеть достаточно людей, занимающих должности, но не обладающих властью. Их результативность определялась исключительно совокупным сочетанием совести / доброй воли их подчинённых.
Коллеги, а приходилось ли вам встречать таких людей?